「 上 」

そういえば去年の今頃、製造の副責任者になったんだっけ。

最近ようやく「上」の役目が分かって来た。

それは、組織のPDCAをきちんと回していくこと。

戦略と計画を練って、動いて、確認して、対策をうつ。

下の教育においてもそう。

育成計画を練って、やらせてみて、確認して、指導する。

ああ、書くとなんて簡単なんだろう(笑)

これ実際にやるとなると、「思考の余裕」がないとできない。

激務状態じゃ無理。

いかに激務から脱して、「思考の余裕」を作り、「思考の質」を上げていくかが最近の課題です。

「思考の質」を上げることこそが、現状を前に進めることに繋がる。

忙しさにかまけていると、上の世代と同じ馴染んだ価値観を振りかざし、自分の考えや意志が通っていない言葉で、「上」と同じような世代を再生産していく気がしてならない。

それだけはしたくない。

昔を省みて、昔の価値観を見てばかりの「上」ではなく、先を見せられる「上」でありたい。

そのために。

流清